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　　“青蓝工程”实施以来，徒弟参与公司安全生产集中培训84人次，师徒间开展“传帮带”活动52项，制定党支部攻坚任务书4份，形成培训总结105份，探索机组治理“小妙招”33条。在结对师徒带领下，公司生产面貌焕然一新，预防性维护理念深入人心，变“被动”为“主动”，从“事后处理”到“事前预防”，实现典型缺陷的预防性治理，变桨闸流管故障、E总线故障等一批往年易发多发故障显著降低，设备健康水平及可靠性进一步提高。

　　一项项创新增效行动，在提升安全性能、降低设备故障、节约生产成本、减少劳动强度、推动数字化转型等方面取得了显著成果，先后获得集团公司2024年QC小组成果二等奖、龙源电力2024年QC小组成果一等奖。这也正是该公司大力推进“青蓝工程”的累累硕果。正如该公司技术骨干代表、龙源电力劳模葛坚所说：“‘青蓝工程’为青年员工快速成长搭建了良好的平台，我们依托劳模创新创效工作室，开展了技能培训、课题研究等多元化活动，各维保中心党支部定期组织经验交流分享，在思维碰撞中突破束缚、打破常规，勇于探索新领域、研发新工艺、应用新技术，不断提高技能水平和工作效率，最终转化为企业价值创造能力的提升。”